在现实中，没有一个王柏川能扛得住樊胜美！

工厂经历了近11个月的调整，实中才逐渐把现有的生产工人转变为符合电商标准的人才，过程比普通电商企业要多付出两三倍的努力。

仅仅在线上市场，没美好太太智能晾衣机连续7年销量第一，产品广受消费者喜爱。在智能家居的下半场，个王人们如何生活，十分值得期待。

回归主题，柏川智能家居品牌如何做好高端化、服务化升级，核心在于技术、在于服务，而最深层次的原因就是要以人为本，把用户需求放在第一位。简单来说，得住智能晾衣机的进步就是一个做减法的过程。（图为好太太智能晾衣机D-3160）在售后服务层面，樊胜好太太线下终端网点辐射全国，樊胜营销网络遍布全国100%的地级市和90%以上的县、乡、镇级市场，目前有1000多家专卖店和30000多个网点。

据艾瑞咨询报告（《2022年中国家居零售新业态市场研究报告》）显示，实中我国中等收入规模预计将从2022年的4亿人上升至2035年的8亿人，实中（新结构经济学研究院院长林毅夫2021年5月在全球消费创新暨免税与旅游零售大会上发言认为到2035年中国中等人群收入可达8亿人）。没美落地到实际应用场景是服务化升级的关键。

可以说，个王科技创新与人文温度的结合才是好太太的核心竞争力。

另一方面是心灵上做减法，柏川用更多贴心服务打动更多的人，比如简单搜索屏蔽广告功能，就可以极大提高用户黏性。几乎所有见过它的人都以为这是我的作品，得住其实不是。

目前东阳木雕与红木家具行业已拥有专利400余件，樊胜注册商标180余件。我们允许模仿，实中因为模仿是促进创新的基础。

同时要注重无形资产保护，没美经营好自主品牌，形成难以超越的个性优势。作为专利示范企业，个王我们有责任以自身的努力唤醒整个行业的维权意识。